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Strategie- und
Strukturfragen von einzelnen Organisationseinheiten (Abteilungen, etc.)
werden gezielt mit Fragen der Teamentwicklung verbunden.
Bei der Team- und Bereichsentwicklung kann es aber auch um klassische
Teamentwicklung gehen. (siehe
Potenzialanalyse).
Beispielmandate:
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Strategische
Neupositionierung des Personalwesens in einem mittelständischen
Unternehmen inkl. Teamentwicklung für das Personalleitungsteam.
Damit kann die strategische Neuausrichtung im Kreis der Personalleitung
und der Personalreferenten durch gute Zusammenarbeit und richtige
Bündelung der Kompetenzen erfolgreich umgesetzt werden. |
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Überprüfung und Verbesserung der Zusammenarbeit in der
Gesamtleitung einer Consultingfirma, um aktuelle Konfliktthemen zu
lösen und so eine tragfähige Grundlage für den bevorstehenden
Strategieprozess zu schaffen. |
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