Osterwalder
Unternehmensberatung
Potentialanalyse
mit
Reflector Big Five Personality*
* Zertifizierung und Lizenz durch Wildenmann Tools & Services
Vorgehen
Schritt 1: Klärung
von Fragestellung und Zielvorstellung
Im Gespräch mit dem Auftraggeber wird zunächst die Ausgangslage erörtert, um
die Fragestellung, die genaue Zielvereinbarung und daraus resultierend die
Auftragsdefinition zu ermitteln.
Wie ist das
Anforderungsprofil der betreffenden
Stelle definiert?
Liegt eine aktuelle Stellenbeschreibung oder ein Pflichtenheft vor?
Existiert ein übergreifendes Kompetenzmodell in der Unternehmung?
Schritt 2: Internetbasierte Online-Befragung
Der Teilnehmer am Reflector Big Five Personality
füllt via Internet einen interaktiven Fragebogen aus. Dies kann zu einem
beliebigen Zeitpunkt geschehen und dauert ca. 15 Minuten.
In einem standardisierten,
computerbasierten Verfahren werden die Fragen vom Lizenzgeber ausgewertet. Das
Fragebogenergebnis wird per Email dem Berater zugesandt.
Schritt
3: Diagnosebericht
Als Ergebnis der Befragung wird ein
2-teiliger Diagnosebericht ausgearbeitet:
a) Persönlichkeitsprofil
mit 5 arbeitsplatzrelevanten Persönlichkeitsfaktoren
b) Kompetenzprofil
aus dem Persönlichkeitsprofil abgeleitete Aussagen zu
43 Management- und Führungskompetenzen
Schritt 4: Interpretation
der Testergebnisse
Im Gespräch des Teilnehmers mit dem Berater werden die Testergebnisse
beleuchtet und interpretiert.
In dieser wichtigen Phase des Diagnose-Prozesses wird der unmittelbare
Zusammenhang hergestellt zwischen den Testergebnissen, der befragten Person und
den jeweils geforderten / gewünschten Merkmalen und Kompetenzen. Daraus
resultierend werden sinnvolle Schritte und Massnahmen betrachtet.
Im Bedarfsfall können an dieser Stelle mit Hilfe des Multimodalen Interviews weitere Arbeitsproben und Ergebnisse für eine Gesamteinschätzung generiert werden.
Schritt 5: Massnahmen,
Umsetzungs- und
Entwicklungskontrolle
Gemeinsam (Berater und Teilnehmer) werden die
notwendigen Massnahmen besprochen, mit welchen Mitteln der Teilnehmer die
gewünschten Eigenschaften und
Kompetenzen erreichen kann oder wo es u. U. Kompensationsstrategien braucht.
Es sollte ausserdem schon jetzt ein weiterer Gesprächstermin vereinbart werden,
bei dem die einzelnen Umsetzungsschritte überprüft werden.
Nach 9 bis 10 Monaten ist eine zweite Durchführung des RBFP
empfehlenswert.
Was ist der Reflector Big Five Personality?
N: Bedürfnis nach Stabilität
E: Extraversion
O: Offenheit
A: Umgänglichkeit
C: Gewissenhaftigkeit
Der
Reflector Big Five Personality RBFP basiert auf dem
5-Faktoren-Modell, dem weltweit am häufigsten eingesetzten Instrument zur Abbildung
der Persönlichkeit.
Auf
der Grundlage des lexikalischen Ansatzes in der Persönlichkeitspsychologie[1] ist
der RBFP ein Instrument der Persönlichkeitsdiagnose, das - mit besonderer Blickrichtung
auf das Verhalten am Arbeitsplatz – die 5 Haupt-Faktoren der Persönlichkeit und
die zugehörigen Unterfaktoren beleuchtet.
Der
RBFP wurde von 1997‑2001 in den USA und den Niederlanden entwickelt und
2001 in den USA und Europa vorgestellt. Ins Deutsche übersetzt wurde das Tool
von der Firma Wildenmann Tools & Services (Lizenzgeber).
Der
RBFP ist somit ein wissenschaftlich fundiertes, empirisch abgesichertes
Testinstrument und liefert durch die speziell auf die Arbeitswelt
ausgerichteten Testfragen unmittelbar umsetzbare und überprüfbare Ergebnisse.
Der
RBFP besteht aus zwei Teilbereichen:
a)
Persönlichkeitsprofil auf Basis der 5 Persönlichkeitsfaktoren
b) Kompetenzprofil auf Basis
des Persönlichkeitsprofils
a) Persönlichkeitsprofil
Erfasst werden die folgenden Hauptfaktoren:
n Bedürfnis nach Stabilität
Misst das Ausmass, inwieweit wir emotional auf Stress und Belastungen
reagieren.
n Extraversion
Misst das Mass, inwieweit wir Kontakte mit anderen aktiv pflegen.
n Offenheit
Misst das Ausmass, inwieweit wir nach neuen Ideen und Erfahrungen
suchen.
n Umgänglichkeit
Misst das Ausmass, inwieweit wir die Interessen anderer über die eigenen
stellen.
n Gewissenhaftigkeit
Misst das Ausmass, inwieweit wir organisiert und zielgerichtet sind.
b) Kompetenzprofil
Basierend
auf umfangreicher Forschung haben Experten definiert, welche Faktoren mit
welchen Ausprägungen einzelne Kompetenzen unterstützen.
Das
Kompetenzprofil zeigt die Fähigkeit einer Person, 43 führungsrelevante und auf
Managementverhalten bezogene Kompetenzen zu zeigen.
Durch
spezielle Auswertungsskalen kann beim RBFP dabei nicht nur eine statische
Aussage über die Persönlichkeit gemacht werden, sondern es können auch prognostische
Informationen über individuelle Entwicklungsmöglichkeiten und Potetiale
gewonnen werden.
Mit
dem Kompetenzprofil werden folgende Kompetenzbereiche abgedeckt:
n Management und Führung
n Business
n Analyse und Entscheidung
n Kommunikation
n Persönlichkeit
n Motivation
Einsatzmöglichkeiten
des RBFP
n
Personal- / Einstellungsentscheidungen:
Instrument zur Unterstützung der Entscheidungsfindung bei der internen und
externen Bewerberauswahl (Management-Audit)
n
Karriere- und Laufbahnplanung:
Instrument zur Auseinandersetzung mit dem eigenen Potential / mit der eigenen
Persönlichkeit.
n
Einzelcoaching:
Instrument zur gezielten Erarbeitung von Stärken und Schwächen inkl. Potetialen
und Umsetzungsmöglichkeiten für den weiteren Coaching- und Entwicklungs-Prozess
n
Teambildung:
Instrument zur Analyse der verschiedenen Stärken und Schwächen in einem Team
(Vielfalt entdecken) inkl. Umsetzungsmassnahmen
Vorteile
des RBFP
n
Testverfahren jederzeit und überall durchführbar (internetbasiert).
n
Sehr geringer zeitlicher Aufwand für die Befragung
(Durchführungsdauer ca. 15 Min.)
n
Grosse Realitätsnähe durch arbeitsplatzrelevante Fragestellungen
n
Seriosität der Analyseergebnisse durch Absicherung der statistischen
Aussagekraft
n
Unabhängigkeit der Auswertungsergebnisse (Computerbasierte,
standardisierte Verfahren)
n
Auswahl einzelner Facetten / Teilergebnisbetrachtung in Abhängigkeit
zur konkreten Fragestellung möglich (Kompetenzprofil)
n
Auswertung und Interpretation der Ergebnisse durch professionelles
Coaching im Gespräch mit der Osterwalder Unternehmensberatung
n
Klar definierte Schritte und Massnahmen zu Erreichung des gewünschten
Status Quo.
n
Seriöse Umsetzungskontrolle inkl. zweiter Vergleichstest
Das Multimodale Interview als Ergänzung
zum Test
Wie der RBFP hat auch das Multimodale Interview eine
standardisierte, an den jeweiligen Anforderungen ausgerichtete Form und führt
(u.a.) ebenso zu Aussagen mit hohem prognostischem Wert.
Es besteht aus strukturierten und freien Gesprächsteilen, wobei stets von einem
vorher klar definierten Anforderungsprofil und von der Stellenbeschreibung
ausgegangen wird.
Im Wesentlichen ist es in drei Teile zu gliedern:
n
Selbstvorstellung des Probanden
(Wieso glaubt der Kandidat besonders geeignet zu sein ...?)
n
Berufs-Biografie des Probanden
(Welche speziellen Vorkenntnisse, Erfahrungen, Eigenschaften qualifizieren den
Probanden ...?)
n
Situative Fragen
(Wie würde der Proband in einer bestimmten Situation vorgehen / sich
verhalten...?)
Das
Interview wird anhand gezielter Fragen mit Hilfe des so genannten
Verhaltens-Dreiecks (Situation / Vorgehen / Ergebnis) oder z.B. auch
mit kurzen Rollenspielsequenzen durchgeführt. Dabei wird von den
Test-Ergebnissen aus dem RBFP und dem daraus erstellten
Kompetenzprofil ausgegangen, um weitere ergänzende, vertiefende und/oder
belegende Aussagen und Arbeitsproben zu erhalten.
Vorteile des Multimodalen
Interviews:
n
Klare Struktur der einzelnen Gesprächsteile
n
Hohe Objektivität durch standardisierte Fragen
n
Stets Berücksichtigung der jeweiligen Anforderungen und Gegebenheiten
n
Hohe prognostische Validität
n
Relative kurze Dauer (ca. 45 Minuten)
n
Hohe Akzeptanz seitens der Kandidaten
n
Vertiefung, Validierung und Spezifizierung der Ergebnisse des RBFP
Beispiel:
RBFP
Anhand des Faktors Gewissenhaftigkeit soll hier ein Beispiel
gegeben werden wie die Ergebnisse des Online-Test
dargestellt werden.
Der Faktor Gewissenhaftigkeit fliesst u.a. in
die Kompetenz Selbstorganisation ein.
